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[学校公告]福建农林大学8月21日视频学习(十一)1298人按时出席签到公示

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— 本帖被 学校学籍部 从 本、专科视频学习空间 移动到本区(2012-08-22) —
  • 专业:经济管理,工程造价,市场营销,电子商务,会计与审计,会计电算化,学前教育,人力资源管理,工商企业管理,建筑工程技术,电气自动化技术,汽车检测与维修技术,机电一体化技术,法学,会计学,电子商务,市场营销,人力资源管理,国际经济与贸易,土木工程,给水排水工程,电气工程及其自动化,机械设计制造及其自动化,工程管理,工商管理,财务管理,土木工程,电气工程及其自动化,会计学,金融学,保险学,市场营销,人力资源管理,会计学,金融学,工商管理
  • 课程:153
  • 学历层次:专科,本科
  • 视频长度:60
jF}u%T)HL  
福建农林大学8月21日视频学习(十一)结束
     本次视频学习截止到8月22日08:59共有1298名学员按时签到并按规定做好“课后总结”。欢迎同学自行查询。下一次视频学习的时间是8月24日请同学们按时参加。本年度超过3次不参加“视频学习”、不按时“课后总结”的,将不安排参加本年度11月底的期末综合会考,希望大家引以重视以免耽误正常毕业进程,请相互转告! !z7j.u`Y  
    2012年全国成人高考网上报名8月20日正式开始;考生直接进入www.0595.com首页,点击“福建省2012成人高考网上报名 ”按钮,按表格要求认真如实填写,确认无误提交,提交后24小时内致电泉州、晋江或厦门三地教学部办公室老师,确认报考文档是否已收取! '7UW\KEB[}  
4ACL|RF)A  
    8月30日—9月5日致电以上三地教学部办公室索取“报考ID及密码”,9月1-7日到自己网上选择的高招办“确认信息及照相”! %4/>7 aB]Y  
我校2012年“文史类专科”全省依托在“西南财经大学的2年制专科中”、“理工类专科”全省依托在“湖南科技大学的2年制专科中”,此外,湖南科技大学2012年独家招收“土木工程、会计学”两个专业的“高升本”,有意向的考生可以在网上第一志愿填报,第二志愿再选“高升专”,请相互转告!(泉州0595-22383100 22383175 22383275
晋江0595-85679662 85679762厦门0592-6666991 6666992 6666993 M7|k"iz v  
    福建省2012年成人高考报名截止到8月30日,请大家在最后的10天踊跃推荐有志青年第一志愿报考我校,积极申请2012年度“德育奖学金”!
特别注意2012年期末综合会考考核标准公示 a&3pPfC  
         1:2012年度“视频学习”和“精品课程”面授占期末考试总分35%; h7iI=[_V  
         2:2012年度“德育奖学金”获得者占期末考试总分30%; Gm 0&y  
         3:2012年度11月底期末综合会考占期末考试总分35%。
Z Sj[GI  
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黄惠菊 学习币 +1 2013-10-13 给力文章,强力支持!神马的都是浮云!
张灿强 学习币 +1 2012-08-23 -
康碧雄 学习币 +1 2012-08-22 -
林思思 学习币 +1 2012-08-22 -
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王晓昆 学习币 +1 2012-08-21 不错
张毅 学习币 +1 2012-08-21 -
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只看该作者 沙发  发表于: 2012-08-21
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学校学籍部 学习币 +1 2012-08-21 学习完了,一起去学子论坛写写自己的感受吧!
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只看该作者 板凳  发表于: 2012-08-21
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学校学籍部 学习币 +1 2012-08-21 别忘了在个人主页完善资料,与同班同学交流互动!
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只看该作者 地板  发表于: 2012-08-21
今天余老师讲了这个系列的最后堂课,总的分来,这大堂课分为了2大模块,一个是辅导占三分之二,一个是激励占三分之一。今天最后堂课讲的是激励的模式3----有些激励要依靠公司组织的整体表现,也总的分为了3个部分,制度上,环境上,精神上。 5G >{*K/  
制度上: ] LcCom:]  
⊙用人或提干尽量依旧公司公平合理的考核结果。 WOw( -  
我们大家在考核的时候,会故意把分数打得很接近,这叫做乡愿,这是一个很不好的习惯,考核完后,就塞到抽屉里面,不敢给人家看,怕大家会找麻烦,这个叫做秋后算账,也就叫做公报私仇,有时真的用心考核了半天,发现出了个笑话,不该升的升了,该升的没升,那何必考核呢,那这样的考核就没有它的实际意义了。这时要么把这个制度取消,要么就做两件事情,第一个,对考核的人也要考核,然后以后提干和派项目,最好把考核表也一起附在上面。 >S<`ri'5_  
⊙货币性的津贴/补助/奖金/红利/退休/保险尽量考虑到每一个部门与个人。 8dgi"/[3  
有时在算工资标准,可以把这个行业的平均工资算出来,然后乘以1.1,1.2作为公司的工资标准,也别太高,因为高薪养懒汉,凡是薪水给得太高了,人就变懒了。 'T!^H  
⊙非货币性的教育训练/生涯规划/研究发展/出国考察应有一个长期的构想。 /2%646  
如果不适当采取这些奖励,有些人才不完全只看中钱,他们也会看中他们的发展前景,否则人才早晚会跑光。 )=~OP>7B  
⊙以轮岗的方式将每一个员工放在最适当的职位。 T?4pV#  
没有员工只喜欢做一件事的,通过轮岗要做到3个事情,(1)让一个人觉得他的工作有兴趣(2)让一个人觉得他可以发挥他的专长(3)让一个人觉得你有计划地培养他。 E79'<;K,zs  
⊙调整劳逸不均的工时分配。 =tkO^  
工时分配要非常的平均。对公司越有贡献,对公司的牺牲越大的,我们就给他越高的工资,这样才比较公平。而不是总经理经常看到的人拿得工资就越多。不要大家都是在表面上的假平等,拿一样的薪水,其实有的很辛苦,有的在里面混,这样其实是很不激励的。 ]0Y5 Z)3:z  
⊙不应给与干部过多的特权,甚至包庇纵容 -2o_ L?  
往往对干部的包庇会发生在几个事情上(1)干部上班迟到(2)干部晚上乱花钱,第二天乱报销(3)干部生活不正常,比如打麻将,在外面玩女人。所以很多领导对干部这些都可以情有可原,而如果在员工身上发生,就记过,就开除。      建议:既然是升官升得最快,钱拿得最多的,记大过就从他开始,不然就不要当干部,这样对干部的包庇和纵容,会打击一片,员工会觉得在公司没有士气,老板的眼中只有干部,而且包庇已经包庇得有点过火。 v(|Arm?  
⊙视状况实施弹性工作时间--- @N tiT,3k  
(1)尖峰时刻 QfdATK P  
尖峰:每天堵车的时间段, 然后错开上下班,比如台湾钢铁公司,要么上班比别人早下班比别人早,要么上班比别人晚下班比别人晚。有效的让他们避开尖峰时刻所浪费的时间。 #N?VbDK9_  
(2)4-40制度 mz[Q]e~&i  
4-40制度:一天上班10小时,一周上4天,40个小时,和正常的其他公司一天上班8小时,一周上5天,也是40个小时,不过这个4-40制度,只适合研发公司。 ~AvB5  
(3)怀孕或家庭危机处理。 9;ZaL7>  
有三个方法,(1)你的时间可以多用,但是把薪水扣一部分(2)你可以找个人帮你,把这个钱一部分补贴给他(3)等自己所有不顺心的事都理好了,再上班,当然,这个办法是最不激励的。 -Lo3@:2i  
像宝洁公司,有个做法,管理“下一个社会”,就叫新生代。每周上5天班,但是其中一天可以选择在家上班,在家用虚拟办公室的方法上班,谁家里不会有些事呢。  z(Y zK  
    ⊙指派项目或任务时,要检查应有的资源与能力,同时指定支援人力(或部门) (dH "b *  
建议:叫公司的员工和干部做项目,一定要把资源系统给他配好,我们不是爬他没有能力,是希望一个人有把握的去做这个事情,叫他没有把握去做这个事情,这就不是激励,就等于让他害怕。 n'5LY9"  
⊙从“改善”到“改革”的过程,留心(1)教育(2)调适(3)警告(4)其他一切配合的方法。 k_o$ Ci  
改善就是慢慢和渐进式的处理,改革就是活不下去了,大刀阔斧的劈,其实公司这个时候是基本上活不了的,清朝的历史,证明了这点,公司在大好的时候就要开始要完善,改善,而不是到了公司活不下去了再来改革,就来不及了。一个公司要有危机感。 R^hlfKnt  
环境上: *eF'<._[U  
︽注意办公室或工厂的地址/光线/噪音/温度/整洁/空间。 y#B4m`9  
不用为了省几个钱,把员工的桌子挤在一起,这个对员工来讲是一种压抑;不要为了省几个钱,把公司搞到郊外去;不要省几个钱,好几个员工用台冷气机;不要省几个钱,员工挤在一起吃盒饭,洗手间,厕所就只有2个; D&dh>Pe1;  
︽注意主管与员工的疏离(隔间)。  l_2B  
除非副总经理,不然别给大家都格成不同的几个小房间。于是,员工和主管中间的疏离感就造成了。副总以上才做笑房间,不要弄太多小房间,经理级别以下的干部和大家坐在一起。这样做的好处有(1)平等(2)更容易沟通(3)没有太多小房间,光线就好,空气就好。 * ^+]`S  
︽注意饮食/盥(guan第4声)洗/休憩/阅览的有效设计。 hFQ*50n}  
这些是为了让员工休息得更好,更有精神上班。 PxvD0GTW  
︽注意一切安全,包括返家。 "9^OT  
公司如果晚上有7、8个女孩子加班,至少要有一个是男的,因为男孩子保护她们,如果小偷冲进来,如果都是女孩子,怎么办呢,所以如果加班时,最好有个男孩子陪着。还有个建议,公司晚上加班到十一点,7、8个女孩子,公司就要花些钱,用出租车把她们统统送回去,找出租车就找那个公司认识的,常常有签约的,或者总经理自己应该派车把女孩子统统送回去,毕竟现在这个社会,不像以往那样,你睡觉,大门依旧可以敞开。 CVAX?c{   
还有,员工的安全,不但表现在她们的回家,还表现在她们出门所去的地方,比如领钱,或者派出去出差,注意她们的安全,也是种激励。 Ib&]1ger#=  
精神上: ]4X08Cm^  
?提供快捷可行的投诉管道。 O{<uW-  
这个管道,是说用什么方法让上面知道,而不是指用QQ、EMAIL、MSN,然后可以去解决。 Ux!q(9<_  
?举办家庭聚会/团体出游/周末点心/运动竞技这样的温馨活动。 (g*mC7 HN  
?对心理辅导或精神医疗给与支付。 * YR>u @  
建议:(1)公司够大,有钱,就请心理医师,住在公司。(2)叫那个有心理疾病的员工,到外面去看病,然后把单据带回来,公司报销。(3)有的时候也不是真的要看心理医师,一个员工就是一口气,自杀是突然间的,找员工谈话,或许这口气就过去了。 Bo4MoSF}  
?增强“公司文化”的凝聚力 hWz/PK,  
?就有挫折感的员工干部,搞一个交流座谈(不要太正式)。 hU~up a<dD  
这个也叫做沟通,但是别今天没时间,明天没时间,定期选个时间大家找个时间,坐下来沟通。 >4^,[IO/  
?对新进员工要让他感到深受欢迎,并派员辅导。 INRP@Cp1  
对新进的员工,千万不要让他没有人管他,新员工绝对不要让他留到最后,这样就被孤立化了。还有,新员工只要上班一个月,或者一个礼拜,都叫过去谈谈话,叫过来问问,问问对工作,主管的态度。还有个建议,员工在第一年到第二年期间最容易辞职,一旦第3年,都比较少,这个现象是非常普遍的,所以找员工定期谈话是非常关键的。 KKRj#m(:!  
?在重要目标的每一个完成阶段,要有一个Happy Close,叫快乐的缔结。 )F\^-laMuK  
单子不是签下来才可以去庆祝,才值得去表扬,每次进步一点,适当表扬,或者小庆祝,比如吃个蛋糕,都可以给员工非常好的激励,接下来他们就会更努力,把任务尽力去完成。 ml1My1  
?带薪休假。 "Q.KBX v/  
员工其实应该要让他们休息,这叫做带薪休假,让他们休息好,是为了能更好的工作。这也是激励。 CxV$_J  
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学校学籍部 学习币 +1 2012-08-21 视频计时升级为程序自动计时了,请观看完回复签到!
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只看该作者 4楼 发表于: 2012-08-21
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学校学籍部 学习币 +1 2012-08-21 请查阅本学年此课程前的“视频学习”出勤公示!
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只看该作者 5楼 发表于: 2012-08-21
用人或提干尽量依旧公司公平合理的考核结果。 Fhbp,CX4p  
我们大家在考核的时候,会故意把分数打得很接近,这叫做乡愿,这是一个很不好的习惯,考核完后,就塞到抽屉里面,不敢给人家看,怕大家会找麻烦,这个叫做秋后算账,也就叫做公报私仇,有时真的用心考核了半天,发现出了个笑话,不该升的升了,该升的没升,那何必考核呢,那这样的考核就没有它的实际意义了。这时要么把这个制度取消,要么就做两件事情,第一个,对考核的人也要考核,然后以后提干和派项目,最好把考核表也一起附在上面。 82~ZPZG  
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学校学籍部 学习币 +1 2012-08-21 上课有什么收获啊,可以在视频学习中和同学们交流一下!
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只看该作者 6楼 发表于: 2012-08-21
用人或提干尽量依旧公司公平合理的考核结果。 D4W^{/S  
我们大家在考核的时候,会故意把分数打得很接近,这叫做乡愿,这是一个很不好的习惯,考核完后,就塞到抽屉里面,不敢给人家看,怕大家会找麻烦,这个叫做秋后算账,也就叫做公报私仇,有时真的用心考核了半天,发现出了个笑话,不该升的升了,该升的没升,那何必考核呢,那这样的考核就没有它的实际意义了。这时要么把这个制度取消,要么就做两件事情,第一个,对考核的人也要考核,然后以后提干和派项目,最好把考核表也一起附在上面。 o9D]\PdL>  
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学校学籍部 学习币 +1 2012-08-21 学习完了,一起去学子论坛写写自己的感受吧!
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只看该作者 7楼 发表于: 2012-08-21
调整劳逸不均的工时分配。 *Mr?}_,X*  
工时分配要非常的平均。对公司越有贡献,对公司的牺牲越大的,我们就给他越高的工资,这样才比较公平。而不是总经理经常看到的人拿得工资就越多。不要大家都是在表面上的假平等,拿一样的薪水,其实有的很辛苦,有的在里面混,这样其实是很不激励的。 X1{U''$ K  
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只看该作者 8楼 发表于: 2012-08-21
这大堂课分为了2大模块,一个是辅导占三分之二,一个是激励占三分之一。今天最后堂课讲的是激励的模式3----有些激励要依靠公司组织的整体表现,也总的分为了3个部分,制度上,环境上,精神上。 q[w.[]  
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只看该作者 9楼 发表于: 2012-08-21
调整劳逸不均的工时分配。 xe3t_y  
工时分配要非常的平均。对公司越有贡献,对公司的牺牲越大的,我们就给他越高的工资,这样才比较公平。而不是总经理经常看到的人拿得工资就越多。不要大家都是在表面上的假平等,拿一样的薪水,其实有的很辛苦,有的在里面混,这样其实是很不激励
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学校学籍部 学习币 +1 2012-08-21 学习完了,一起去学子论坛写写自己的感受吧!
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只看该作者 10楼 发表于: 2012-08-21
调整劳逸不均的工时分配。 1z\>>N$7B  
工时分配要非常的平均。对公司越有贡献,对公司的牺牲越大的,我们就给他越高的工资,这样才比较公平。而不是总经理经常看到的人拿得工资就越多。不要大家都是在表面上的假平等,拿一样的薪水,其实有的很辛苦,有的在里面混,这样其实是很不激励的。 z5CWgN  
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只看该作者 11楼 发表于: 2012-08-21
有些激励要依靠公司组织的整体表现,也总的分为了3个部分,制度上,环境上,精神上。 NC; 4  
用人或提干尽量依旧公司公平合理的考核结果。 $+Hv5]/hb  
货币性的津贴/补助/奖金/红利/退休/保险尽量考虑到每一个部门与个人。 b|c?xHF}K  
调整劳逸不均的工时分配。指派项目或任务时,要检查应有的资源与能力,同时指定支援人力。
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只看该作者 12楼 发表于: 2012-08-21
在重要目标的每一个完成阶段,要有一个Happy Close,叫快乐的缔结。 DVYY1!j<  
单子不是签下来才可以去庆祝,才值得去表扬,每次进步一点,适当表扬,或者小庆祝,比如吃个蛋糕,都可以给员工非常好的激励,接下来他们就会更努力,把任务尽力去完成。 .E_`*[ 5=  
?带薪休假。 _Gy*";E  
员工其实应该要让他们休息,这叫做带薪休假,让他们休息好,是为了能更好的工作。这也是激励。 GYiUne $  
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只看该作者 13楼 发表于: 2012-08-21
⊙调整劳逸不均的工时分配。 ?x]T &S{  
工时分配要非常的平均。对公司越有贡献,对公司的牺牲越大的,我们就给他越高的工资,这样才比较公平。而不是总经理经常看到的人拿得工资就越多。不要大家都是在表面上的假平等,拿一样的薪水,其实有的很辛苦,有的在里面混,这样其实是很不激励的
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只看该作者 14楼 发表于: 2012-08-21
调整劳逸不均的工时分配。 CQsVGn{x  
工时分配要非常的平均。对公司越有贡献,对公司的牺牲越大的,我们就给他越高的工资,这样才比较公平。而不是总经理经常看到的人拿得工资就越多。不要大家都是在表面上的假平等,拿一样的薪水,其实有的很辛苦,有的在里面混,这样其实是很不激励的。 +(r8SnRX  
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只看该作者 15楼 发表于: 2012-08-21
这大堂课分为了2大模块,一个是辅导占三分之二,一个是激励占三分之一。今天最后堂课讲的是激励的模式3----有些激励要依靠公司组织的整体表现,也总的分为了3个部分,制度上,环境上,精神上。
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只看该作者 16楼 发表于: 2012-08-21
调整劳逸不均的工时分配。 GIo&zPx  
工时分配要非常的平均。对公司越有贡献,对公司的牺牲越大的,我们就给他越高的工资,这样才比较公平。而不是总经理经常看到的人拿得工资就越多。不要大家都是在表面上的假平等,拿一样的薪水,其实有的很辛苦,有的在里面混,这样其实是很不激励的。 "z< =S  
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只看该作者 17楼 发表于: 2012-08-21
有些激励要依靠公司组织的整体表现,也总的分为了3个部分,制度上,环境上,精神上。 N!/^s":  
用人或提干尽量依旧公司公平合理的考核结果。 yXR$MT+~  
货币性的津贴/补助/奖金/红利/退休/保险尽量考虑到每一个部门与个人。 [=7|LH jU  
调整劳逸不均的工时分配。指派项目或任务时,要检查应有的资源与能力,同时指定支援人力
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只看该作者 18楼 发表于: 2012-08-21
用人或提干尽量依旧公司公平合理的考核结果。 R4]t D|  
我们大家在考核的时候,会故意把分数打得很接近,这叫做乡愿,这是一个很不好的习惯,考核完后,就塞到抽屉里面,不敢给人家看,怕大家会找麻烦,这个叫做秋后算账,也就叫做公报私仇,有时真的用心考核了半天,发现出了个笑话,不该升的升了,该升的没升,那何必考核呢,那这样的考核就没有它的实际意义了。这时要么把这个制度取消,要么就做两件事情,第一个,对考核的人也要考核,然后以后提干和派项目,最好把考核表也一起附在上面。 |.)oV;9  
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